尚品闪购商城系统模式开发平台

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　　2018年网上零售市场将深化“新零售”实践，通过品类扩张达成线上规模增长的逻辑发生变化，更多的增长将来自对实体零售领域的消费需求挖掘。尚品闪购商城网上零售平台厂商通过主导“零售+场景”运营，对实体零售升级形成可复制的平台型经营，而传统实体零售对零售数字化运营升级的依存度持续提升，业内新零售生态基础设施服务也将逐步形成。

　　2016年，国内电商行业发展在战略布局、商业模式、技术手段等方面发生了重大变化。一方面，电商巨头资本密集注入线下优质实体零售资源，网上零售业开始主导零售业全渠道融合变革；另一方面，C2B、ODM等制造方式成功应用于网上零售，进一步推动了网上零售市场向品质化发展升级。此外，移动互联网直播应用爆发，主流电商平台也从传统的货架式营销转向“内容+社区+电商”的创新营销模式，挖掘用户价值，重塑流量走向。

　　2017年，尚品闪购商城线上零售巨头全面发力实体零售，依托大数据及人工智能技术，主导自有品牌实体零售店迅速落地运营，围绕零售业态在线上线下的融合布局零售全渠道，无人值守便利购物、“零售+场景”均被广泛推行，生鲜商品运营成为各细分市场的红海赛道。尚品闪购商城网上零售B2C市场3C家电品类方面，整体市场交易规模保持稳健增长。2017年表现出两大亮点。首先，智能终端入口成为线上3C家电品类运营的创新焦点。京东、天猫也均参与到智能硬件的研发中，先后向市场推出了自有品牌智能音箱，尝试对家庭智能生活场景下的新兴购物入口的先发布局。其次，线上平台更重视与上游品牌制造商保持更亲密的关系，达成了更加深度的战略合作，如针对融合线下3C专业卖场的拓展合作、交付物流中的“送装一体”等配套服务体验升级等。

　　尚品闪购商城网上零售B2C市场出版物品类市场，消费侧表现更多积极因素，如社会对国民阅读的倡导、家庭重视儿童阅读习惯的培养、个人在精神消费领域的投入加深，整体市场较2016年表现更加繁荣。出版侧在线下书店、馆配等传统渠道经营之外，更青睐对线上平台的布局，开始尝试摸索以新媒体为入口的“线上线下融合”的读书社群运营模式，以提升用户粘性，图书零售业的线上渗透率也得到进一步提升。国内出版物线上零售核心平台：天猫、京东、当当，在图书品类的运营中给到更多资源，线上平台渠道下沉战略的实施，三、四线消费者对图书的消费需求也在被逐步满足。此外，线上平台依托大数据等技术优势，在选品、营销等环节都表现出优于其它渠道的高效运营策略。

　　尚品闪购商城生鲜商品的高附加价值在2017年网上零售运营中得到深度挖掘，在匹配消费升级的市场环境的同时也受到网上零售平台的集体关注，生鲜品类现已成为零售各业态的红海赛道。受国内农产品上行的政策支持、行业供应链运营水平提升、运营模式优化等各种因素影响，网上零售平台在生鲜品类运营已全面升级，尤其是社区化经营、前置仓、农产品溯源模式备受业内推崇。经历过长期的探索试错，网上零售B2C市场生鲜品类运营在2017年表现积极，生鲜品类的商业模式已形成一定的可复制经验，蓄势迅猛扩张。技术的进步、模式创新加速了网上零售生鲜品类红利期的到来。

尚品闪购商城数据由割裂变为贯穿，提升产业链上下游动态协作效率，网上零售平台参与到附加值更高区块的业务布局。首先，通过ODM模式加强对供应链的控制提升品质及利润空间的经验将在更多网上零售平台间复制；其次，不断扩张实体零售店铺规模，且同时提升实体零售生鲜品类的社区化运营能力，以通过线下运营发挥出线上生鲜品类的网络效应。此外，线上平台补充了品牌出海服务，向国产品牌商提供包括从跨境营销到跨境支付、跨境物流服务的逐步建立并完善的电商出海全流程基础设施服务。